作者:张会君
2006年,关爱儿童组织的一位朋友介绍我们认识了这家美国公司。记得访问他们位于北京市中心的办公室的时候是一个早晨,首席代表谭先生接待了我们一行三人。我们开始按照惯例介绍我们的工作,谭先生只是静静地听着。
不过当他听到我们的原则是“把中国的孩子放到中国的家庭寄养”之后,我能感觉到他明显改变的专注。然后他又问了几个问题。从他所问的问题,我可以看出他非常认同我们的工作。
随后他说了一段话至今都让我们感受很深:“有时候着让我真的很难理解,作为一个有着深厚家庭观念影响的民族,中国人怎么能够遗弃自己的孩子?我并不是要批评,但我认为,把那些孤儿做国际收养,让他们在美国或欧洲长啊不见得是最好的解决方案。我有两个女儿,这么说只是站在一个父亲的立场。”
说实在话,那一刻我有些吃惊,因为大多象谭先生这样的高层管理人员,在众人面前展现的是基本没有表情的标准脸。并不是我有意冒犯他们,而是他们看起来大都冷静、职业而富有理性,很少让人看到他们表露情绪的时候。
谭先生后来成为我们组织的一个积极的支持者,并说服美国总部为我们提供了连续两年的支持。
2008年四川地震之后
那是2008年5月底,对于“关爱儿童”来说,那是一段特殊的日子。我从没有想到原来人们可以那样的无私,帮助困苦人群的热情可以是那样的饱满。几乎每天都有电话打来,询问或是提出提供资源和技能,甚至是钱。赵女士是五月初我通过香格里拉酒店的一个活动认识的,一周后发生了汶川大地震。5月20日,我接到她的电话,简短寒暄。她说当晚在香格里拉有个活动,想捐助一件衣服的拍卖费用。我之前听说她做的是高级订制的服装行业,所有的衣服都很贵。
那天晚上,我是差五分钟午夜离开的,最后的捐款是9万多。
离开的时候,我看到赵女士还在忙于和她的客户交谈。我不知道她什么时候可以回家。但是,我知道,有很多人辛苦努力工作来帮助我们,因为他们对那些孤残儿童充满爱心和希望。
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