中新财经6月21日电 当前来自ESG方面的非财务因素对于商业价值波动的影响愈演愈烈，在某些情况下，ESG对企业竞争力正在发挥决定性作用。企业要不断保持竞争力优势，必须整合ESG议题，识别潜在风险，创造获得未来的发展机会，这是‘ESG竞争力’提出的重要背景。责扬天下管理顾问创始人、首席专家殷格非如是认为。

在全球疫情带来企业外部环境不确定性增强的当下，环境、社会、公司治理(ESG)作为衡量企业可持续发展绩效和长期投资价值的重要维度，愈发受到全球投资者的热捧。企业该如何理解ESG，又如何通过ESG塑造自身的竞争力，成为值得思考的问题。

如何将ESG计入企业价值，是当前ESG领域一大难题。对此，殷格非在责扬天下与中投咨询联合主办的塑造ESG竞争力圆桌论坛暨《ESG竞争力》新书发布会上给出的思路是：ESG竞争力等于企业对社会和环境的正向影响(外化价值)，减去负面影响(外化成本)，再除以企业净资产或总股本。

针对如何塑造ESG竞争力，殷格非提出，一是要以可持续发展为导向重塑企业价值，二是ESG竞争力要从治理(G)开始，三是充分考虑投资者需求，将ESG竞争力塑造的重点放在投资者需求上。

在国家开发投资集团有限公司党群工作部主任刘洋河看来，可持续发展是一个长期的过程，随着我国进入十四五，迈向高质量发展的新阶段，ESG投资在中国有巨大的需求和广阔的发展空间。

国投创益产业基金管理有限公司运营管理部总经理李斌认为，在企业ESG实践的全链条中，建议要做到意识、战略、人员、管理和机制五个到位，即要认识到ESG的价值，发掘新的投资机会，把ESG融入整个基金的募、投、管、退的全流程，融入企业的日常血液，还要设置专人专岗，有统一的目标、原则和完善的工具，并把ESG工作和企业的考核相挂钩。

中投咨询管理咨询部副总经理司亚明认为，塑造ESG竞争力需要在短期竞争力和中长期可持续发展中找到一种平衡，国有企业主动践行ESG是一个循序渐进的过程，需要坚持渐进改革原则。国资央企可以把央企上市公司作为切入口，加紧建立和完善自身的ESG管理架构和系统。在转型发展过程中，领军企业要注重引导行业竞争更加科学和有序，使产业链上各个环节的企业能够共同得到可持续发展。大型机构投资者也应该加快与企业的沟通，鼓励和推动被投企业的转型发展。