1.0企业社会责任https://www.chinacsr.com/cn企业社会责任https://www.chinacsr.com/cn/zuojia/640961ba928536506d8626f2de1463432dd5b562rich600338<blockquote class="wp-embedded-content" data-secret="D4AkJeGXVr"><a href="https://www.chinacsr.com/cn/2026/04/09/62269">做“好货”的生意，小红书暴露出电商野心</a></blockquote><iframe sandbox="allow-scripts" security="restricted" src="https://www.chinacsr.com/cn/2026/04/09/62269/embed#?secret=D4AkJeGXVr" width="600" height="338" title="“做“好货”的生意，小红书暴露出电商野心” — 企业社会责任" data-secret="D4AkJeGXVr" frameborder="0" marginwidth="0" marginheight="0" scrolling="no" class="wp-embedded-content"></iframe><script> /*! This file is auto-generated */ !function(d,l){"use strict";l.querySelector&&d.addEventListener&&"undefined"!=typeof URL&&(d.wp=d.wp||{},d.wp.receiveEmbedMessage||(d.wp.receiveEmbedMessage=function(e){var t=e.data;if((t||t.secret||t.message||t.value)&&!/[^a-zA-Z0-9]/.test(t.secret)){for(var s,r,n,a=l.querySelectorAll('iframe[data-secret="'+t.secret+'"]'),o=l.querySelectorAll('blockquote[data-secret="'+t.secret+'"]'),c=new RegExp("^https?:$","i"),i=0;i<o.length;i++)o[i].style.display="none";for(i=0;i<a.length;i++)s=a[i],e.source===s.contentWindow&&(s.removeAttribute("style"),"height"===t.message?(1e3<(r=parseInt(t.value,10))?r=1e3:~~r<200&&(r=200),s.height=r):"link"===t.message&&(r=new URL(s.getAttribute("src")),n=new URL(t.value),c.test(n.protocol))&&n.host===r.host&&l.activeElement===s&&(d.top.location.href=t.value))}},d.addEventListener("message",d.wp.receiveEmbedMessage,!1),l.addEventListener("DOMContentLoaded",function(){for(var e,t,s=l.querySelectorAll("iframe.wp-embedded-content"),r=0;r<s.length;r++)(t=(e=s[r]).getAttribute("data-secret"))||(t=Math.random().toString(36).substring(2,12),e.src+="#?secret="+t,e.setAttribute("data-secret",t)),e.contentWindow.postMessage({message:"ready",secret:t},"*")},!1)))}(window,document); </script> https://www.chinacsr.com/cn/wp-content/uploads/chinacsr-logo-large-1.jpg80062021世纪经济报道记者 董静怡 上海报道 在巨头林立的电商丛林中，小红书选择了一条“窄路”。 4月8日，小红书电商举办了成立以来首次商家大会。会上，平台亮出新的核心主张：“卖好货就来小红书”。 从买书电商到生活方式电商，再到今天的“好货”，小红书电商的重点逐步从“人”转向“货”本身，同时也在更加明确自身差异化，只做一部分人的“好生意”。 官方数据显示，以2025年rise100百大商家为代表的好货商家，全年GMV同比增长超2.6倍，老客购买金额贡献占比81%，平均复购率32%。 当全行业都在拼价格、拼效率时，小红书主张的“好货”究竟是什么？它能否撑起一条差异化的电商路径，还是仅仅是一种理想化的商业叙事？ “人”的经营 小红书CMO之恒在会上披露，平台每天有3900万用户产生明确的商品求购行为，对应1.4亿人次主动求购。一项针对用户的消费决策调研显示，“产品品质”在用户决策中位列第一，85%的消费者看重产品品质。 董静怡/摄 这些数据支撑着平台“卖好货”的核心主张，意味着用户已经带着购买意图来了，而且他们看重品质。 运动户外品牌Relo创始人尤绍锋本人是13年的马拉松跑者。在接受采访时，他向记者直言，今天定义一件“好货”需要满足三个维度：功能、设计审美和情绪价值。他补充道，这三方面的成本都不低。 在传统电商平台里，“好货”往往意味着“高性价比”，但在小红书的语境里，价格似乎不是首要考量。而小红书能够帮商家筛选出“想要追求好货的消费者”。 “之前在其他平台，逻辑是你要投流、要占坑位。但小红书不一样，它的兴趣算法和人群推送机制，让我们今天发一条信息，明天就能触达到全国跑步圈五六成的人。”尤绍锋向记者表示。 Relo避开与大牌在跑鞋等核心品类上正面竞争，聚焦“贴身层”，如运动内衣和羊毛袜。通过线下跑团运营和赛事赞助，将线下流量反哺线上，一年内从0做到月销500万元。 广东设计师家具品牌莫语的路径也很典型。创始人Sam原本在佛山做面料贸易、不直接面对C端消费者的品牌，转型做设计师家具后，在小红书上与博主共同创作内容和产品。其原创设计的百合沙发，单品销量已突破1500万。 Sam向记者表示，他们在不同平台主推的产品会有所差别，会根据产品的属性选择不同的平台。“功能性的产品，设计表达不那么复杂的，我们可能会用投流工具在站外成交。而有设计、有内容、有情绪价值的产品，我们会在小红书的商城或直播间完成闭环。” 这显示出了在商家侧对小红书电商的定位。流量思维追求的是规模化、标准化，而小红书做的是反过来，承认每个人的差异性，并且让商家去服务这种差异性。 之恒表示，在小红书电商长期做好生意的基础，是关注用户的LTV（用户生命周期价值），“LTV×用户数”是小红书电商的核心逻辑。数据显示，在小红书做好货且强用户运营的商家，四年GMV同比增长率达到320%。 针对如何卖好货、做好“人”的经营，小红书电商首次系统发布“NPL经营方法论”：N（note 笔记）是商家与用户的桥梁，核心是传递产品价值、激发购买需求、筛选潜在兴趣人群；P（people）可借助群聊互动，将粉丝转化为可反复触达、可转化的用户资产；L（直播）重点锁定高意向用户、放大成交、积累长期用户资产，提升转化效率。 “流量是在抹去人的差异性。”小红书电商商家产品负责人莱昂向记者表示，“今天这些商家，他们非常清楚自己的消费者是谁。这不是经营流量，是经营用户。” 小红书能做什么？ 站在2026年的时间节点回看，小红书电商的核心矛盾始终未变：如何在保持社区氛围的同时，高效地商业化？ 2025年7月，小红书将slogan从“你的生活指南”变更为“你的生活兴趣社区”。从“指南”到“兴趣社区”，意味着平台从强调实用性的搜索心智，转向侧重基于兴趣的连接和圈层。 这一定位与抖音的“兴趣电商”在底层逻辑上有相似之处，即都是通过内容匹配用户兴趣，再转化为交易。但小红书的差异化在于，其内容以图文笔记为主，用户关系更接近“社群”而非“粉丝”，消费决策更理性而非冲动。 正如尤绍锋向记者所表示的，“消费品无非是找到一个合适自己的生态位。”这句话同样适用于小红书电商本身。小红书不可能在规模和价格上与淘天、京东、抖音正面竞争，唯有在“好货”和“人”的经营上建立壁垒。 这样的好处是用户黏性高、复购率强、客单价高；坏处是起量慢、规模化难、对商家内容能力要求苛刻。 不过，小红书越来越清楚自己“不能做什么”，以及“能做什么”。 2025年5月，小红书相继宣布与淘宝天猫、京东达成战略合作，上线“广告挂链”功能——用户可以直接从小红书笔记跳转至淘宝、京东完成购买。这意味着，小红书在某种程度上放弃了“全链路闭环”的执念，将标品生意的转化交给了成熟的货架电商。 而小红书内部也在加强商业化布局。2025年8月，小红书组建“大商业板块”，由COO柯南担任总负责人，将广告与交易业务协同管理。这一组织调整的意图明确：打通从内容种草到交易转化的全链路，减少内部壁垒。 同期，小红书推出“百万免佣计划”，商家前100万元支付交易额免除佣金，仅保留0.6%的支付渠道成本。这些举措表明，小红书正在以更积极的姿态吸引商家入驻。 值得注意的是，虽然存在种草转化和站内成交两条不同的路径，但莱昂表示，小红书电商的目标“没有发生过任何变化”。他向记者明确，成交在站内还是站外，是用户选择的结果，平台不会刻意引导。 目前来看，小红书并不愿意为了电商规模，牺牲一部分社区体验。这种“不卷低价”的姿态固然能维持调性，但也意味着在“效率”与“调性”之间，小红书选择了后者。 这一选择有其合理性。但这一定位的可持续性，取决于小红书能否持续吸引和留住那些“懂用户”的商家和买手。随着平台流量成本的上升，中小商家的生存压力正在加大。 窄路走得通，但不代表好走。小红书的电商故事，还在探索中。