1.0企业社会责任https://www.chinacsr.com/cn企业社会责任https://www.chinacsr.com/cn/zuojia/640961ba928536506d8626f2de1463432dd5b562rich600338<blockquote class="wp-embedded-content" data-secret="f0vH7URHL3"><a href="https://www.chinacsr.com/cn/2026/06/23/62539">专访日立能源中国副总裁杨刚：中国能源基建企业出海面临四大挑战</a></blockquote><iframe sandbox="allow-scripts" security="restricted" src="https://www.chinacsr.com/cn/2026/06/23/62539/embed#?secret=f0vH7URHL3" width="600" height="338" title="“专访日立能源中国副总裁杨刚：中国能源基建企业出海面临四大挑战” — 企业社会责任" data-secret="f0vH7URHL3" frameborder="0" marginwidth="0" marginheight="0" scrolling="no" class="wp-embedded-content"></iframe><script> /*! 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</script> https://www.chinacsr.com/cn/wp-content/uploads/chinacsr-logo-large-1.jpg800620（日立能源中国区高级副总裁杨刚在第17届国际基础设施投资与建设高峰论坛发言。 资料图片） 南方财经21世纪经济报道 记者 李艳霞 澳门报道 “能源与AI的深度融合正加速新型电力系统演进。中国凭借全球最大的电网体系、快速扩张的算力需求以及高效的政策与场景落地能力，在推动‘能源+AI’融合发展方面具有独特优势。”日立能源中国区高级副总裁杨刚说。 6月10日—12日，第17届国际基础设施投资与建设高峰论坛在澳门举办。该论坛由中国对外承包工程商会和澳门招商投资促进局联合主办。日立能源中国区高级副总裁杨刚在论坛期间接受了21世纪经济报道记者专访。日立能源是全球领先的能源电力技术企业，前身是ABB的电网业务，公司总部位于瑞士，在全球60个国家和地区拥有逾5.6万名员工，1979年就在华设立办事处，目前在中国有15家企业。 杨刚指出，近年来中国能源基建企业出海呈现出更强劲、更高质量的发展态势。根据《工程新闻纪录（ENR）》数据，中国企业在2025年全球最大250家国际承包商中占据76席，无论数量还是业务规模均位居首位，体现出较强的全球竞争力与适应能力。随着中国基建企业加快海外业务拓展，海外业务规模持续扩大，如何提升资产的长期可靠性与运行性能，正成为行业关注的重点。 “当前，对EPC（工程总承包）企业的挑战主要体现在四个方面。”杨刚说，“前期，对新市场规则和电网环境不熟悉；项目执行阶段，成本与交付风险难以把控；并网与履约延误可能带来高额罚款；以及后期服务响应能力不足等。” 能源与AI双向赋能 21世纪：AI浪潮方兴未艾，你如何看全球能源产业的数智化转型发展前景？你如何描绘“能源+AI”的新蓝图？ 杨刚：当前，AI数据中心已成为全球电力需求增长最快的驱动力之一。其用电量是传统数据中心的数十倍：相比传统数据中心通常 1–10 兆瓦的容量，AI 数据中心普遍达到 100–500 兆瓦，甚至超过 1 吉瓦。根据国家能源局的数据，2025年，中国的算力中心用电量约1700亿千瓦时，占全社会用电量的1.6%；预计到2030年，占全社会用电量的比例将提升至6%左右。 在这一背景下，电力系统正面临前所未有的结构性压力。首先是容量瓶颈。AI高能耗的模型训练、高密度的机架部署及庞大的冷却系统带来用电激增，在北美，部分地区电网容量已接近极限。 其次是波动性冲击。AI负荷瞬时跃升，叠加可再生能源波动、电动交通等新型负荷，使系统对稳定性与响应速度要求大幅提升。 同时，传统依赖经验与规则的调度方式正越来越难以满足复杂电力系统的运行需求。以数智化手段重塑电网的运行方式，推动转型期的电力系统实现精准预测、自动计算与智能升级，可显著提升系统可用性与供电连续性。 未来，能源系统将从“被动支撑”转向“智能协同”，能源与AI的双向赋能，不仅将成为AI规模化发展的关键支撑，也将决定数字时代下经济发展的效率与竞争力。 21世纪：你认为中国在“能源+AI”的浪潮中将扮演什么角色？ 杨刚：能源与AI的深度融合正加速新型电力系统演进。中国凭借全球最大的电网体系、快速扩张的算力需求以及高效的政策与场景落地能力，在推动“能源+AI”融合发展方面具有独特优势。 随着“算电协同”写入“十五五”规划，能源与算力协同发展已上升为国家战略重点。一方面，中国正加快以绿色电力支撑算力发展的基础能力建设；另一方面，人工智能正加速融入能源系统各环节。国家积极推动人工智能与能源双向赋能，覆盖能源产、供、储、销全链条，通过以实际需求带动技术创新，推动能源系统向更加清洁、智能与灵活的方向升级。 构建韧性现代电网的关键 21世纪：从2月底开始至今的美以伊冲突以及由此而来的霍尔木兹海峡封锁，让全球尤其是亚洲和欧洲不少国家认识到全球能源（尤其是石油、天然气）供应链的脆弱性，在你看来，如何通过技术进步与智能化手段推动能源系统的可持续发展与韧性提升？ 杨刚：近期地缘政治的变化凸显了对化石能源过度依赖带来的社会和经济领域的挑战；电力将成为整个能源系统重要支撑，这也愈发成为大势所趋。 能源系统长期面临安全性、可持续性与可负担性难以兼顾的挑战。在能源转型加速、地缘格局变化及电力需求增长的推动下，系统复杂性不断提升，安全已成为首要议题。技术与智能化手段是构建可靠、韧性现代电网的关键，有助于保障系统稳定运行，支撑清洁能源大规模并网并推动深度脱碳。 如何通过技术进步提升能源系统的韧性？我以日立能源为例。作为全球电气化领域的技术领导者，日立能源通过电力电子、可持续、数字化与服务领域的创新部署，帮助推动电气时代的发展，并在能源安全、可负担性与可持续性之间实现平衡。 针对中国资源与负荷分布不均的特点，我们通过采用电力电子元器件的高压直流输电解决方案，提升电网远距离输送能力与灵活性，强化跨区域资源配置，支撑清洁能源高效消纳，帮助在更大范围内提升电力系统安全性和经济性。 数字化是应对复杂性和变化性的关键手段。日立能源提供从智能组件、智能设备到状态监测与数字化系统的全面解决方案，帮助用户实现科学规划和高效运营，以应对快速变化的能源格局。例如，我们的设备健康管理数字化软件（APM）可实现对海量电力资产的智能化管理，通过数据驱动的洞察，帮助客户提升决策效率，保障供电可靠性。该数字化解决方案已广泛应用于中国电网和工业用户。 另外，我们还通过可持续的解决方案，支持海上风电、抽蓄、绿氢、工业电气化等多个领域的快速发展，并通过绿色产品，来降低电力设备全生命周期的碳足迹，推动电网的低碳转型。如我们通过EconiQ环保产品组合，提供涵盖基于无SF₆技术的高压产品、对环境友好的天然酯油变压器产品等。 全链条解决方案 21世纪：请介绍日立能源的全球发展战略和中国市场布局，今年与去年相比，哪些产品或者区域订单增长比较突出？ 杨刚：作为日立集团核心的能源业务板块，日立能源是电气化领域的全球领先企业，致力于构建支撑当下及未来发展的电网基础设施。 身处电气化时代，电力已成为支撑社会运行的关键基础。随着可再生能源占比不断提升，电网正在发挥前所未有的作用。为应对这一挑战，日立能源正在全球范围内投入超过90亿美元，并新增1.5万名专业人才，持续强化制造、研发和数字化能力，同时通过引入AI等先进技术不断提升公司自身运营效率。 日立能源在中国的发展历程已超过40年，我们始终见证并深度参与中国电力系统的发展与建设。比如，参与了全球最高电压等级的±1100 kV昌吉—古泉特高压直流输电工程、全球首个柔性直流电网——张北柔性直流工程，以及中国首座“零碳”变电站和首个深远海漂浮式风电平台示范项目等里程碑式重点工程。 当前，新型电力系统建设正加速推进，持续释放高端装备产业的市场机遇。在这一背景下，今年公司在特高压、发电及数据中心等重点领域均取得了出色业绩，并继续积极参与里程碑项目建设。比如，2025年，我们参与了全球首个特高压柔性直流工程——甘肃至浙江±800 kV特高压直流输电工程。 中国已成为日立能源面向全球的重要供应与出口枢纽。得益于公司全球布局，同时依托完善的本地产业链、先进制造能力及研发基础，公司设备出口稳步增长。特别是在东南亚和中东地区，随着可再生能源项目及 AI 数据中心的快速兴起，对变压器、开关和数字化电网设备的需求显著增长。日立能源通过直接出口和与中国EPC企业合作等方式，持续稳定地为全球市场提供高质量的产品与解决方案。 21世纪：作为一家能源行业的跨国公司，日立能源新近宣布推出了HMAX Energy 方案，据说这是“一套由AI驱动的能源服务与解决方案组合”，请简要介绍一下方案，现在它的实施情况怎样？有何案例可以分享？ 杨刚：今年3月，日立能源在全球推出了HMAX Energy- AI能源服务与解决方案组合，是日立集团面向社会基础设施的AI解决方案组合HMAX的最新成员。该方案以全生命周期服务合作为支撑，帮助客户实现“规划、预测和预防”，助力电力公司、工业企业及数据中心释放潜在容量、延长资产寿命，并确保安全、可持续运营。 随着各行业电气化加速推进以及高耗能新兴产业的快速发展，电网扩容与现代化升级需求日益迫切。然而，大量现有电网资产已接近或超过设计寿命，难以满足当前发展需要。 HMAX Energy拥有坚实的案例基础。实践表明，通过快速的应急响应及预防，可有效避免代价高昂的故障与维修，将设备停机导致的收入损失降低高达60%。同时，借助早期监测，该组合还能将变压器故障率减少50%，并将维修成本削减高达75%，从而提升运营效率和电网可用率。 日立能源围绕AI驱动的电力需求增长，提供全链条解决方案： 在电网侧，我们通过参与多项特高压输电工程建设，助力将西部和北部清洁能源高效输送至东部AI算力集群，支撑算力发展； 在用电侧，针对AI数据中心等高负荷、高波动场景，提供变压器、开关设备、电能质量及数字化等解决方案，保障电力稳定供应并提升能效，相关方案已在中国的金融、IT和互联网等行业广泛应用。2025年底，日立能源宣布将支持英伟达公司在下一代AI基础设施中应用800伏直流（VDC）电源架构。通过“电网到机架”（grid-to-rack）解决方案简化电力传输流程，降低能源浪费和冷却需求，从而加速了超大规模AI设施的部署。 此外，公司还依托本地供应链及制造能力，助力推进海外数据中心布局。例如，近年来，我们为DayOne公司的多个东南亚数据中心项目提供电力解决方案，助力当地数字化转型，并为区域数字基础设施完善和算力能力提升提供有力支撑。 中国能源基建企业出海的四大挑战 21世纪：你如何看中国能源基建企业出海的趋势？疫情后能源基建企业出海遇到了哪些挑战？ 杨刚：近年来，中国能源基建企业出海呈现出更强劲、更高质量的发展态势。根据《工程新闻纪录（ENR）》数据，中国企业在2025年全球最大250家国际承包商中占据76席，无论数量还是业务规模均位居首位，体现出较强的全球竞争力与适应能力。 当前，国际项目开发速度正在加快，新兴市场大量涌现，项目参与方呈现多元化，技术创新及迭代速度加快，项目执行的复杂度及难度较之前有大幅提升，对客户及EPC企业的挑战主要体现在四个方面：前期对新市场规则和电网环境不熟悉；项目执行阶段成本与交付风险难以把控；并网与履约延误可能带来高额罚款；以及后期服务响应能力不足。 21世纪：国家电网“十五五”期间计划投资4万亿元建设新型电力系统，这会给电力能源产业链上的企业带来怎样的机会？预计哪些企业最受益？日立能源从中看到了什么机会？ 杨刚：国家电网提出“十五五”期间约4万亿元的固定资产投资计划，较“十四五”增长约40%，这将全面带动电力产业链的发展，并大幅提升电力设备等核心领域的需求规模。其重点投资方向，聚焦于提升跨区跨省输电能力，使其较“十四五”末增长超过30%，支持“沙戈荒”和西南大型水电清洁能源基地开发外送。 随着新型电力系统加快建设，日立能源不仅将持续受益于市场需求释放，也将以更强的本地化能力与全球技术优势，支持中国电网高质量发展。依托约90亿美元的全球投资计划，我们在西安、重庆、北京、中山、厦门、宿迁等地加快产能布局与能力升级，全面提升本地交付水平、供应链韧性和人才培养能力。例如，我们在西安投建的日立能源全球最大的电容器生产基地，正通过持续投资与智能化升级，大力提升服务国内及全球市场的能力。