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深度丨并购之王的新战场:华兴资本3亿抄底74亿不良资产背后

2026年01月23日
商业与社会

21世纪经济报道 记者郭聪聪

2025年12月31日,曾以主导滴滴与快的合并、美团与大众点评合并等重磅交易闻名的“并购之王”华兴资本,宣布将通过全资子公司以3.08亿元的代价,收购奇富科技旗下本息总额高达74.29亿元的个人消费贷不良资产包。

这一举动,标志着这家以撮合交易闻名的投行,正式挺进不良资产处置这一“重资产”战场。

21世纪经济报道记者了解到,除早年已布局的互联网平台外,近年来包括大型产业资本在内的诸多巨头也纷纷入场不良资产处置。其中采用的一种常见的模式是:由实力雄厚的投资方作为资金提供方,委托具备专业尽调、竞价和处置能力的地方资产管理公司作为运营方在前端市场筛选、竞逐资产包,并按约定共享收益。

而此次华兴资本的入局,成为市场变化中的又一个关键注脚。

一笔“划算”的买卖:3亿换74亿债权

此次华兴资本收购的两笔不良资产包均来自奇富科技旗下、本息总额高达74.29亿元,而总对价仅为3.08亿元,相当于以约4.15%的平均折扣率购入。这两个资产包均属于典型的个人消费信贷不良债权,具备此类资产普遍的特征:逾期时间长、无抵押、回收高度依赖催收与司法处置。

具体来看,第一个资产包未偿本金66.77亿元,平均逾期达854天,其中逾期一至两年的债务占比约20%;第二笔资产包未偿本金7.52亿元,平均逾期439天,逾期一至两年的债务占比更高达38%。简单来说,这些都是已经拖欠许久、回收难度不小的债权。

据交易公告,两个资产包的支付方式均为分两期:首笔款项占对价的74%,于转让协议签订后25个营业日内支付;尾款26%于首付款支付后15个营业日内结清。

华兴资本在公告中强调,对价是经公平磋商后厘定,已综合考虑债务逾期状况、历史与预期回收率、借款人特征、法律可执行性、文件完整性及预期回收成本等多重因素,并经过全面量化分析。

“这个折扣率在市场中还是可以的。”一位熟悉个贷不良市场的分析人士向21世纪经济报道记者指出。

他向记者分析道,2025年以来,个贷不良市场价格的持续探底,其中消费贷类不良,更是出现了不少“骨折价”。银行业信贷资产登记流转中心(银登中心)数据显示,2025年一季度个人消费贷不良资产的平均折扣率已跌至3.8%的历史低位,不足0.4折。

市场上甚至出现了更夸张的案例:一家消费金融公司曾把19.74亿元未偿本息的消费类资产包挂到银登网,起拍价7000万元,折扣低至0.3折;还有一家银行机构将 8.61亿元未偿本息的消费类不良贷款以1700万元挂牌,折扣率仅0.19折。相比之下,华兴资本拿到的4.15%折扣,在当下的市场里已经算是“不错的价格”。

该分析人士进一步解释,这是由于市场定价受多重因素影响,“除了逾期时间、借款人特征、包内欠款数量影响定价之外,当前监管持续规范催收行为,传统电话催收与司法催收效果受到制约,处置难度明显增加,直接压低了此类小额分散的消费贷资产包价格。”

华兴资本为何从“撮合者”走向“持有者”?

成立于2004年的华兴资本,凭借在新经济领域的深耕细作,曾主导了滴滴与快的合并、美团与大众点评合并、58同城与赶集网合并等多个重塑行业格局的重大并购交易,被业内称为“并购之王”。

然而,近年来随着市场环境变化,这家老牌投行的日子并不好过。其传统业务遭遇严峻挑战。财务数据清晰地揭示了这一困境:2022年至2024年,公司总收入从15.8亿元持续下滑至7.8亿元,三年累计亏损超过10亿元。

压力之下,华兴资本正在积极谋求变革。2024年,随着许彦清出任董事会主席,华兴资本宣布进入“2.0时代”,开启了从“传统投行”向“科技金融”的战略转型,旨在对公司治理与业务模式进行根本性重塑。转型初步显现成效:2025年上半年,公司净收入同比增长27%至4.6亿元,其中投资管理业务收入同比大幅增长81%,成为新的亮点。

正是在此背景下,进军不良资产领域或成为其转型路径上的关键一步。一位接近华兴资本的业内人士分析,华兴的转型其实是顺势而为。一方面,传统业务增长乏力,必须开辟新的增长曲线;另一方面,不良资产市场虽然挑战多,但潜在收益也不低,而且其看好2026年的行业前景,现在布局正好能抢占先机。对华兴来说,这不仅是为了赚财务回报,更想在新的资产管理赛道上建立能力、卡住身位。

华兴资本在公告中也表达了信心:“此次收购为集团提供良机,随着市场持续复苏,集团预期相关的债务回款将随时间改善,而集团有信心相当部分的债务能够随时间而收回,预期此举将为集团带来可观的投资收益率。”

然而,角色的彻底转换意味着挑战的全面升级。上述业内人士亦指出,“过去帮企业做并购、IPO,赚取服务费,属于不动用自身资本、不承担资产风险的轻资产运营。而收购不良资产,则意味着华兴变成了需要动用真金白银、直接承担风险、依靠资产处置增值来赚钱的‘持有者’。”

他进一步指出,这一转变意味着公司将直面不良资产处置业务“重资金、长周期”的行业特点——它需要庞大的资金池作为支撑,且回报周期漫长,通常需4-6年才能回本。华兴此次投入的3.08亿元资金将被长期占用,这对其资金实力与投资耐心构成了考验。

市场暗涌,资本为何在2026年抢前布局?

华兴资本的跨界入局,正是与市场对个贷不良行业未来的普遍预期密切相关。

从宏观数据看,市场供给持续充裕,为新玩家入场提供了基础。

国家金融监督管理总局发布的数据显示,2025年三季度末,商业银行不良贷款余额达3.5万亿元,较上季末增加883亿元;不良贷款率微升至1.52%。这一规模的增长,意味着处置市场规模充足,赛道空间可观。

从不良资产处置本身来看,这个赛道早已不是无人问津的角落。几年前,互联网巨头们的金融角逐就已延伸至此,将其变为重要战场。2019年,京东数科(现京东科技)战略入股北京资产管理公司;阿里与京东则分别依托阿里拍卖、京东拍卖等平台,构建全国性资产处置平台,覆盖司法拍卖、金融不良债权等业务。

如今,这一领域正迎来模式更新的玩家。

21世纪经济报道记者了解到,近年来,包括大型产业资本在内的诸多巨头,纷纷通过布局不良资产。主要模式为:由实力雄厚的投资方作为资金提供方,委托具备专业收包能力、丰富竞价经验和资产判断能力的地方性资产管理公司(AMC)作为运营方,在市场中主动筛选、竞逐优质资产包,后续按约定向投资方分配收益。

一位参与不良资产处置的专业人士向本报记者透露,这种模式解决了大型机构决策流程长、收包效率低的问题,又能借助专业机构的处置能力提升资产回收效率,实现了资本与能力的优势互补,提升整体回报效率。

在此背景下,手握充裕自有资金的华兴资本主动寻求转型、切入该赛道便不足为奇。然而,“沙里淘金”的道路注定充满挑战,回收周期长、处置成本高、专业能力要求高的行业痛点,仍是所有参与者必须跨越的障碍。对于华兴资本等跨界玩家而言,能否快速补齐专业短板,构建或整合有效的处置体系,创新运营模式,将成为其在激烈竞争中能否真正站稳脚跟的关键考验。

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21世纪经济报道 记者郭聪聪

2025年12月31日,曾以主导滴滴与快的合并、美团与大众点评合并等重磅交易闻名的“并购之王”华兴资本,宣布将通过全资子公司以3.08亿元的代价,收购奇富科技旗下本息总额高达74.29亿元的个人消费贷不良资产包。

这一举动,标志着这家以撮合交易闻名的投行,正式挺进不良资产处置这一“重资产”战场。

21世纪经济报道记者了解到,除早年已布局的互联网平台外,近年来包括大型产业资本在内的诸多巨头也纷纷入场不良资产处置。其中采用的一种常见的模式是:由实力雄厚的投资方作为资金提供方,委托具备专业尽调、竞价和处置能力的地方资产管理公司作为运营方在前端市场筛选、竞逐资产包,并按约定共享收益。

而此次华兴资本的入局,成为市场变化中的又一个关键注脚。

一笔“划算”的买卖:3亿换74亿债权

此次华兴资本收购的两笔不良资产包均来自奇富科技旗下、本息总额高达74.29亿元,而总对价仅为3.08亿元,相当于以约4.15%的平均折扣率购入。这两个资产包均属于典型的个人消费信贷不良债权,具备此类资产普遍的特征:逾期时间长、无抵押、回收高度依赖催收与司法处置。

具体来看,第一个资产包未偿本金66.77亿元,平均逾期达854天,其中逾期一至两年的债务占比约20%;第二笔资产包未偿本金7.52亿元,平均逾期439天,逾期一至两年的债务占比更高达38%。简单来说,这些都是已经拖欠许久、回收难度不小的债权。

据交易公告,两个资产包的支付方式均为分两期:首笔款项占对价的74%,于转让协议签订后25个营业日内支付;尾款26%于首付款支付后15个营业日内结清。

华兴资本在公告中强调,对价是经公平磋商后厘定,已综合考虑债务逾期状况、历史与预期回收率、借款人特征、法律可执行性、文件完整性及预期回收成本等多重因素,并经过全面量化分析。

“这个折扣率在市场中还是可以的。”一位熟悉个贷不良市场的分析人士向21世纪经济报道记者指出。

他向记者分析道,2025年以来,个贷不良市场价格的持续探底,其中消费贷类不良,更是出现了不少“骨折价”。银行业信贷资产登记流转中心(银登中心)数据显示,2025年一季度个人消费贷不良资产的平均折扣率已跌至3.8%的历史低位,不足0.4折。

市场上甚至出现了更夸张的案例:一家消费金融公司曾把19.74亿元未偿本息的消费类资产包挂到银登网,起拍价7000万元,折扣低至0.3折;还有一家银行机构将 8.61亿元未偿本息的消费类不良贷款以1700万元挂牌,折扣率仅0.19折。相比之下,华兴资本拿到的4.15%折扣,在当下的市场里已经算是“不错的价格”。

该分析人士进一步解释,这是由于市场定价受多重因素影响,“除了逾期时间、借款人特征、包内欠款数量影响定价之外,当前监管持续规范催收行为,传统电话催收与司法催收效果受到制约,处置难度明显增加,直接压低了此类小额分散的消费贷资产包价格。”

华兴资本为何从“撮合者”走向“持有者”?

成立于2004年的华兴资本,凭借在新经济领域的深耕细作,曾主导了滴滴与快的合并、美团与大众点评合并、58同城与赶集网合并等多个重塑行业格局的重大并购交易,被业内称为“并购之王”。

然而,近年来随着市场环境变化,这家老牌投行的日子并不好过。其传统业务遭遇严峻挑战。财务数据清晰地揭示了这一困境:2022年至2024年,公司总收入从15.8亿元持续下滑至7.8亿元,三年累计亏损超过10亿元。

压力之下,华兴资本正在积极谋求变革。2024年,随着许彦清出任董事会主席,华兴资本宣布进入“2.0时代”,开启了从“传统投行”向“科技金融”的战略转型,旨在对公司治理与业务模式进行根本性重塑。转型初步显现成效:2025年上半年,公司净收入同比增长27%至4.6亿元,其中投资管理业务收入同比大幅增长81%,成为新的亮点。

正是在此背景下,进军不良资产领域或成为其转型路径上的关键一步。一位接近华兴资本的业内人士分析,华兴的转型其实是顺势而为。一方面,传统业务增长乏力,必须开辟新的增长曲线;另一方面,不良资产市场虽然挑战多,但潜在收益也不低,而且其看好2026年的行业前景,现在布局正好能抢占先机。对华兴来说,这不仅是为了赚财务回报,更想在新的资产管理赛道上建立能力、卡住身位。

华兴资本在公告中也表达了信心:“此次收购为集团提供良机,随着市场持续复苏,集团预期相关的债务回款将随时间改善,而集团有信心相当部分的债务能够随时间而收回,预期此举将为集团带来可观的投资收益率。”

然而,角色的彻底转换意味着挑战的全面升级。上述业内人士亦指出,“过去帮企业做并购、IPO,赚取服务费,属于不动用自身资本、不承担资产风险的轻资产运营。而收购不良资产,则意味着华兴变成了需要动用真金白银、直接承担风险、依靠资产处置增值来赚钱的‘持有者’。”

他进一步指出,这一转变意味着公司将直面不良资产处置业务“重资金、长周期”的行业特点——它需要庞大的资金池作为支撑,且回报周期漫长,通常需4-6年才能回本。华兴此次投入的3.08亿元资金将被长期占用,这对其资金实力与投资耐心构成了考验。

市场暗涌,资本为何在2026年抢前布局?

华兴资本的跨界入局,正是与市场对个贷不良行业未来的普遍预期密切相关。

从宏观数据看,市场供给持续充裕,为新玩家入场提供了基础。

国家金融监督管理总局发布的数据显示,2025年三季度末,商业银行不良贷款余额达3.5万亿元,较上季末增加883亿元;不良贷款率微升至1.52%。这一规模的增长,意味着处置市场规模充足,赛道空间可观。

从不良资产处置本身来看,这个赛道早已不是无人问津的角落。几年前,互联网巨头们的金融角逐就已延伸至此,将其变为重要战场。2019年,京东数科(现京东科技)战略入股北京资产管理公司;阿里与京东则分别依托阿里拍卖、京东拍卖等平台,构建全国性资产处置平台,覆盖司法拍卖、金融不良债权等业务。

如今,这一领域正迎来模式更新的玩家。

21世纪经济报道记者了解到,近年来,包括大型产业资本在内的诸多巨头,纷纷通过布局不良资产。主要模式为:由实力雄厚的投资方作为资金提供方,委托具备专业收包能力、丰富竞价经验和资产判断能力的地方性资产管理公司(AMC)作为运营方,在市场中主动筛选、竞逐优质资产包,后续按约定向投资方分配收益。

一位参与不良资产处置的专业人士向本报记者透露,这种模式解决了大型机构决策流程长、收包效率低的问题,又能借助专业机构的处置能力提升资产回收效率,实现了资本与能力的优势互补,提升整体回报效率。

在此背景下,手握充裕自有资金的华兴资本主动寻求转型、切入该赛道便不足为奇。然而,“沙里淘金”的道路注定充满挑战,回收周期长、处置成本高、专业能力要求高的行业痛点,仍是所有参与者必须跨越的障碍。对于华兴资本等跨界玩家而言,能否快速补齐专业短板,构建或整合有效的处置体系,创新运营模式,将成为其在激烈竞争中能否真正站稳脚跟的关键考验。

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