(Daily Issue)当科技业都在谈ESG 富士康如何做出表率？

身为全球规模最大的科技制造与服务业者，富士康不论是在企业发展或营运面上的一举一动，都会跟全球资通讯产业发生连动。而富士康在各方面的发展及布局，更是经常引起产业界的跟进及效法。

面对全球气候变迁等环境因素的改变，企业开始在追求营收获利的同时，也加大对于环境保护与永续发展上的责任。在产业趋势、企业责任及客户要求等多方推动下，愈来愈多台湾业者开始讨论环境保护、社会责任、公司治理(ESG)的规划与推动。

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富士康更是在刘扬伟接任董事长之后，提出企业永续经营方程序，是由每股纯益(EPS)加上ESG的双E经营策略。

不过由于在ESG有部分的概念源自CSR，先前各家业者多已经有一定基础，同时就公司治理部分，企业长期发展以来，也都必须依循着相关规范进行。导致在ESG的推动与展现方面，近期都以着重在对环境保护的部分为主。

在环境保护方面，富士康分别针对绿色智能及循环经济两大方向着手推动。现阶段以零碳、资源管理及循环经济为主轴，由上而下的推动各项不同的计划。除了既有的发展方向外，富士康也针对未来环境保护议题的可能趋势进行布局。

富士康循环经济的发展上，富士康强调的是资源回收循环达到零废的部分，而所谓零废的概念，就是循环经济的一种，不仅要让能回收利用的有效回收，不能回收应用的，也要经过分类的过程，去进行燃烧发电。

由于富士康是以工业废弃物为主，多半是有价、可回收在利用的，至于完全无法处理的部分，也要透过委托合格废弃物处理单位，做好后续处理措施。但是有价可回收方面，如何进行分类、分级就关系到后续价格的高低，分类愈详细，回收价格自然就愈高。

目前推动上富士康已经在国内大陆的多个厂区进行多年，像是位于深圳的龙华科技园区就已经取得UL 2799废弃物零填埋的金级认证。虽然不同于其他像是衡阳厂区、昆山厂区等地获得的是最高等级铂金级认证，但据了解，主要是因为龙华园区是集团在国内地区的总部，园区内法人及事业单位多元，共计包括了富智康(FIH)、工业富联(FII)及鸿腾精密科技(FIT)等14个法人单位，所以在导入系统进行废弃物管理云端数码化的过程中，需要较多的时间协调及整合，不过会持续落实厂区废弃物分类、转移、处理等工作，朝持续提升转化率的方向发展。

在绿色智能推动清洁生产绿能制造方面，富士康也不断努力，希望在制程设计上实现无铅无卤的制程设计与生产。近年亦与客户合作，进行组装厂所使用制程化学品安全信息揭露，并建立禁用物质清单，并完成客户产品绿色化学品替换。

像是富士康目前在屏幕产在线的用料，像是制程中会用到的清洁剂、脱脂剂等，都会选用对人体/环境友善的成分为主，不仅是要降低对人员的职业伤害，更希望能在产出零废之外，从产品生产过程的源头，就进行优化，借此降低生产环节及消费者使用过程对环境冲击。

当然，选用环保用料，势必将垫高相关成本，同时产线生产还涉及到效能的问题，不能单纯为了满足绿色环保的要求，就影响了生产的效率及良率。所以在导入每一项新用料前，需要透过不断的测试，在绿色环保与效率效能间，取则最佳化的平衡之后再导入产线广泛使用。

对于相关的数据数据，富士康除了导入自己产线应用外，也与外部产业协会合作，希望能以自身的经验来协助建立产业的相关标准，如2022年初以来积极参与国际电子工业联接协会制定电子产业使用清洗剂IPC-1402规范，就预计将于2023年发布。

另外，富士康也不吝于分享在绿色化学品上的经验传承，2022年起协助国际专业组织ChemFORWARD，建置绿色清洗剂信息揭露与共享平台，如收集各种清洗剂相关安全健康数据，以促进产业链上下游企业能主动选择环保安全的绿色化学品。

企业的碳中和路径，一般可藉由摸底调查、制定碳目标及规划、碳减排(生产技术升级 / 绿色供应链)、再生能源，及碳抵消等5项核心任务，逐步推动。

目前富士康可说是已经进入探减排的阶段，接下来则是要以2020年为基础年，逐步实践温室气体净零排放的目标，希望能在2025年降低21%；2030年降低42%；2035年降低63%，直到2050年完全实现温室气体的净零排放。

另外，在绿电使用方面，富士康的规划是到2030年时，台湾厂区的绿电使用占比能达到50%以上；为此富士康在2022年4月宣布台湾厂区采购绿电计划，规划2022年将采购约236万度(kWh)绿电，并逐年增加采购量，预期至2030年将累积达约7,000万度(kWh)绿电。

同时，富士康还希望能在2025年时实践用水密集度下降6%、厂区塑料内循环比例达到60%以上、至少5座厂区取得UL2799的废弃物零填埋金级认证、100%建置厂区工业污水排放水质监测系统，以及建立至少3座空气品质系统监测的示范厂区等绿色环保目标。

除了设立与环境保护相关的目标外，为了因应日后市场对碳足迹的相关要求，基于对碳足迹相关数据的取得与认证相对困难，因此富士康也希望能藉由协助供应商建立系统、再由系统提供相关数据等方式，将供应链一并纳入碳排规划中。

当然，要吸引供应链业者一并参与其中，并不是简单的事情。毕竟，相关的数据可能涉及的是各供应链业者在生产技术或模式上的核心关键，如何促发供应链业者愿意共同参与其中，除了透过补助等方式，协助供应链业者建置系统外，对于怎样安全有效的进行数据的蒐集、应用也是一大重点。当然，最实际的推动力量，还是来自于终端客户的要求。

像是苹果(Apple)长期以来一直在与其全球供应链业者合作，加速和支持供应链业者导入洁净能源的使用。据了解，目前苹果的213个主要制造合作夥伴已承诺在25个国家/地区使用可再生电力进行所有苹果产品的生产工作。同时，在使用再生成分与材料回收方面，苹果也持续与供应链业者进行合作发展。其中自然包含了对供应链业者的相关要求。

富士康藉由在ESG领域的布局，不仅提高了自身的产业竞争力、增加了客户的黏着度；同时也希望透过带动供应链的共同参与，以完整产业供应链的模式，为其他有意跨足相关市场的竞争者设下难以跨越的门槛。在获取名声的同时，其实更实际的是增加了争取订单时的无形竞争优势。

另外，虽然目前产业界多半将焦点放在净零减排的方向，富士康本身也积极推动清洁生产绿能制造。但在净零减排之外，预期未来3年，对于环境保护的推动方向，势必将转往以生物多样性的方向发展。除了环保之外，水循环及再生利用等亦将成为新一波的趋势，富士康如果能在相关领域发展上，不仅是配合客户，甚至能引导客户，届时产生的效益势必将更为广泛。

责任编辑：孙梓翔