卫星化学:2021年社会责任报告 时间：2022年03月22日 01:47:55 中财网 原标题: 卫星化学 :2021年社会责任报告

股票代码：002648

2021企业社会责任报告CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY REPORT

卫星化学 股份有限公司

关于本报告

报告说明

编制依据

本报告是 卫星化学 股份有限公司（以下简称“ 卫星化学 ”

与“公司”）的第二份年度企业社会责任报告。本报

告真实、客观地介绍了 卫星化学 股份有限公司2021年

在履行企业社会责任方面的活动开展情况，重点披露

公司社会、环境及管治等方面表现的相关信息。本报

告内，所有涉及资金的币种均指人民币。

全球可持续发展标准委员会《可持续发展报告标准》

（GRI Standards）

《深圳证券交易所上市公司规范运作指引》

《深圳证券交易所上市公司环境、社会责任和公司治

理信息披露指引》

报告承诺

报告范围

本报告由 卫星化学 社会责任报告编写团队组织编制，

由公司相关高管审核，经公司董事会审议批准。卫星

化学保证报告内容不存在任何虚假、误导性陈述。

报告时间范围：2021年1月1日至2021年12月31

日（以下简称“报告期”），部分信息涉及2020年及

2022年，本报告为年度报告。

报告组织范围：如无特别说明，本报告覆盖 卫星化学

股份有限公司。

报告获取方式

本报告提供简体中文版供读者参阅，报告电子版可在

巨潮资讯网站（www.cninfo.com.cn）下载。

01

卫星化学 股份有限公司

2021企业社会责任报告

目录

01

04

05

06

关于本报告

董事长致辞

走进 卫星化学

2021大事记

08

责任专题

责任专题一 . 落实双碳敢为先

责任专题二 . 创新发展赋动能

10

12

16

治理固本 责任为重

73

74

75

77

荣誉展示

未来展望

指标索引

意见反馈

18

19

23

24

25

公司治理

党建引领

合规风控

廉洁经营

投资者沟通

02

科技创造未来

50

26

经营卓越 精益求精

绿色守护 永续未来

精品质量

竭诚服务

责任供应链

行业共赢

28

31

35

38

52

57

60

61

HSE管理

污废治理

资源利用

安全保障

64

社群福泽 美好生活

公益善行

助力共富

协同抗疫

无偿献血

66

70

71

72

40

员工齐心 协力发展

员工权益

员工发展

员工关怀

42

42

47

03

董事长致辞

时代大潮滚滚向前，沧海横流方显英雄本色。2021年，是 卫星化学 发展极不平凡的一年。面对复杂严峻的国内外形势和诸

多风险挑战，公司在董事会的统一领导下，在“合”文化引领下，建成了一系列具有行业标杆意义的重大项目，推行了一

系列管理与人才方面的重大变革，实现了全方位、深层次、根本性的跨越式发展，取得了重大成就，全面开启了卫星“以

科技创造未来，立足轻烃一体化，打造低碳化学新材料科技公司”战略新格局。

这一年，公司始终坚持专注实业、做强主业，坚持引领行业高质量发展，通过艰苦奋斗、攻坚克难，实现创业以来最好的、

振奋人心的业绩。2021年全年实现销售收入超280亿元，净利润超60亿元，各项经营数据再创历史新高，公司“第一个

五年计划”完美收官。

这一年，卫星项目建设“蹄疾步稳”。公司全体员工众志成城，在 连云港 徐圩新区盐碱地上，建成中国第一套百万吨级乙

烯及其配套下游装置，装置从建设、投产到达产，创造了多个卫星速度和行业奇迹。同时，不断做强C3产业链，丙烯酸

绿色新工艺全面落地，产能再上新台阶，卫星产业基础迈上新的高度。

这一年，卫星人才资本“持续增值”。公司开创助理制人才培养新模式，完成文化手册修编，文化共知共行全面开启，使

正能量更加强劲，文化自信更加彰显。

这一年，卫星科技创新“动能澎湃”。2021年研发投入超10亿元；公司坚定科技创造未来，顺利通过了省级企业技术中

心的评定；平湖基地PDH二期创全球同类装置满负荷最长周期运行纪录。

这一年，卫星绿色发展“道路笃定”。我们始终将保护环境和节能减排作为践行企业社会责任的重要环节，坚持把环保当

成产品来做的理念，丙烯酸新工艺相比国内同类装置每年可减排4万吨标煤， 连云港 基地生产装置运行水平和能源消耗达

到行业先进水平。

这一年，卫星公益慈善“品牌耀眼”。始终坚持“个人与企业共同发展、企业与社会共同发展”的价值理念，持续为区域

经济创税、为员工创收。持续开展助老、助学、助残、助困，与贵州省黄平县开展定向捐赠，认真书写扎实推动共同富裕

的“卫星答卷”。

2021年，我们的成绩“来之不易、鼓舞人心”，实践证明“务实、落实、核实”的精神状态，是卫星干事创业的不竭动力；

实践证明“真心为企、用心做事”的做事风格，是卫星爬坡过坎的坚实保障；实践证明“董事会的统一领导是卫星发展的

根本所在”。

2022年，是卫星创业30周年，也是“第二个五年计划”开局之年，新的一年孕育新的希望，新的起点昭示新的辉煌。我

们将继续发扬“三实”精神、“两心”风格，以只争朝夕的劲头、坚韧不拔的毅力，坚持走好自己的路，办好自己的事，

无惧风雨、破浪前行！全力为卫星“第二个五年”大发展起好步、开好局！

董事长：杨卫东

走进 卫星化学

卫星化学 自丙烯酸高分子新材料创业以来，已经将化学新材料的基因深深刻在发展的道路上，多年来坚持“化工让生活更

美好”的使命，专注于做实体经济，专注于做自己有优势的事业，为建立上游原材料的安全保障，创新思维、敢为人先的

向上游延伸，构建了以轻烃一体化为核心，打造低碳化学新材料科技公司的发展战略，形成功能化学品、 新能源 材料、高

分子新材料等产业，涵盖航空航天、轨道交通、汽车、 新能源 、半导体、基建、家居、纺织、卫生护理等应用领域，为美

好生活创造多姿多彩的卫星精品。

科技创造未来。2021年卫星研发投入超10亿元，同比增长126.91%。实现引进专利技术的吸收优化，保证 连云港 石化一

阶段项目于2021年5月顺利投产，PDH装置超长周期稳定运行；实现自主创新的工艺开发，保证丙烯酸及酯新装置成功应用；

实现催化剂的研发创造，保证阿尔法烯烃中试装置基本完成设计；推进占地200余亩的卫星研发中心建设，打造科技创造

未来的新平台。

厚植人才资本。2021年，卫星拥有技术研发团队813人，在公司第二个五年计划内，计划引进院士2人，博士100人。

卫星真正将人才当成未来发展的资本。自上市以来，公司已实施限制性股票激励计划三次、员工持股计划1次，事业合伙

人持股计划1次，构建价值激励的现代管理机制，积极响应国家共同富裕示范区的政策，打造员工共同富裕的价值平台。

不忘初心，方得始终。卫星由高分子新材料创业而来，现具功能化学品产业链优势，向低碳化学品领域纵深创新，成为为

社会创税、为股东创利，为员工创收的科技公司，实现化工让生活更美好的使命！

以轻烃一体化为核心打造低碳化学新材料产业链

应用领域

航空航天 轨道交通 汽车工业 半导体 新能源 风机叶片 食品包装 卫生护理

服装纤维 高强度管材 医用包装

功能化学品

环氧乙烷、乙二醇、

功能性聚醚大单体、乙醇胺、

丙烯酸及酯、苯乙烯

低碳原料

乙烷、丙烷等

低碳原料

高分子新材料

聚烯烃、阿尔法烯烃、

高性能聚苯乙烯、

高吸水性树脂、

高分子乳液、EAA

新能源

EC、DMC、

EMC、DEC、

POE、绿氢

奉献卫星精品，

创造美好生活

公司发展战略

0405

2021大事记

2021年3月 卫星化学 与SK综合化学在 连云港 徐圩新区举行了EAA项目投资合作

签约仪式。双方代表共同签署了年产4万吨高端包装新材料（EAA）

项目谅解备忘录，标志着亚洲首个EAA项目的落地。

公司与SK综合化学签署项目谅解备忘录

卫星化学 拟投资115亿元建设新材料 新能源 一体化项目，建成达产后

2021年3月预计年产值可达200亿元。

2021年4月 卫星化学 子公司 连云港 石化有限公司与同济大学材料科学与工程学院

公司与法国液化空气集团签署项目合作协议成立“联合实验室”，在开发功能型聚羧酸系减水剂系列化产品，拓

宽产品应用领域，培养行业人才和可持续发展中具有重要意义。

2021年4月 卫星化学 荣获全国五一劳动奖状。该奖项是中华全国总工会授予在中

国特色社会主义建设中做出突出贡献的企事业单位和机关团体的光荣

称号，是中国工人阶级最高奖项之一。

公司荣获全国五一劳动奖状

2021年5月 卫星化学 本年度“助理制”人才培养计划教练员启动会在总部顺利召

开。本次会议标志着“助理制”项目正式拉开序幕，进一步深化公司

的人才培养工作，为第二个五年计划的成功开局奠定坚实的人才基础。

2021年5月 卫星化学 子公司 连云港 石化有限公司乙烯综合利用项目一阶段工程正

公司举行“助理制”人才培养计划教练员启动会式投产。该项目位于国家七大石化产业园区之一的徐圩新区，总投资

383.6亿元，建设年产135万吨PE、219万吨EOE和26万吨ACN

联合装置工程。

2021年7月 卫星化学 企业文化落地项目启动会于公司总部顺利召开。企业文化落

地项目旨在建立系统的文化践行体系，将公司文化落实到员工的具体

行动中，形成共同的目标所向，实现“百年卫星，卓越标杆”的愿景。

公司举行企业文化落地项目启动会

总部党员观看建党100周年庆祝大会

党史学习教育专题宣讲走进卫星

公司超塑新材料项目顺利开车

公司举办华南办事处揭牌仪式

公司召开月度扩大会议暨年终总结大会

2021年7月中国共产党成立100周年之际， 卫星化学 党委及各基层党支部组织全

体党员、入党积极分子和青年职工代表，观看中共中央庆祝中国共产

党成立100周年大会直播，共同聆听国家领导人重要讲话。

2021年9月 卫星化学 华北办事处在山东淄博举行揭牌仪式。 卫星化学 华北办事处

作为公司第一个标准化运行管理的办事处，将作为示范点位推广至全

区域，为提升需求响应速度和客户服务品质提供强有力的支点。

2021年9月“我心向党.红船精神进企业”

卫星化学 超塑新材料项目顺利开车。该项目是公司“乙烯—环氧乙烷—

2021年10月环氧衍生物”产业布局的重要一环，扩大了 卫星化学 的经营范围和领

域，保障公司在 新能源 和新材料等战略型新兴产业发展的环境实现高

质量发展。

2021年10月公司正式更名为 卫星化学 股份有限公司。

2021年12月 卫星化学 华南办事处在广东佛山举行揭牌仪式。 卫星化学 佛山办事处

的设立是卫星“布局全国、迈向世界”战略跨出的重要一步，也是卫

星第二个标准化运行管理的办事处。揭牌仪式后，公司举办丙烯酸及

酯客户答谢会，近100位丙烯酸及酯下游客户齐聚一堂。

2021年12月 卫星化学 党委召开月度扩大会议暨年终总结大会。公司党委书记杨玉

英对本年度公司党委各项工作的成果和不足进行了总结回顾，并针对

2022年度工作计划提出了新的要求。

责任专题一 . 落实双碳敢为先10

责任专题二 . 创新发展赋动能12

卫星化学 始终把履职企业责任放在重要位置，以国家政策、

行业发展趋势为引领，明确目标、大胆创新，打造卫星品牌，

布局产业、节能降碳，落实“双碳”行动，为社会进步和行业

发展贡献积极力量。

责任专题

08

09

卫星化学 股份有限公司 2021 企业社会责任报告 科技创造未来

1011

责任专题一·落实双碳敢为先

政策引导，宣贯双碳理念

为响应国家“双碳”战略，公司积极研究碳中和、碳达峰政策，宣贯“双碳”理念。2021年10月，为全面提升公司环保

队伍对碳排放权交易管理办法、碳排放权交易机制原理等政策的学习储备，公司主要负责人、安环专员和能源管理员参加

南湖区碳排放交易权培训会。经过培训，公司严格按照碳排放计算标准，认真核算公司碳排放数量，积极研讨碳减排的应

对策略。

卫星化学 积极响应国家“双碳”行动，宣贯“双碳”精神，在生产中落实降碳减排目标，在生活中践行绿色低碳理念，助

力企业发展绿色经济、实现可持续发展目标。

2021年6月，为提升公司全体员工对国家“双碳”战略的理解和把握， 卫星化学 立足“安全、绿色、智能、创新”

引领行业发展方向的理念，对班长级及班长级以上管理人员进行碳排放管理相关的宣传培训活动，向大家解

读了温室气体种类、温室气体排放造成的气候变化、碳核查、碳交易、全球碳减排目标等相关要点。

通过培训，与会人员对绿色生产、出行、办公以及其他减碳行动有了进一步的了解，表示将从实际出发，为

减缓全球变暖进程作出贡献。

开展“双碳”培训 学习“双碳”理念

公司对员工进行“双碳”培训

低碳引领，布局全产业链

卫星化学 率先响应国家“双碳”战略，积极履行企业社会责任，统筹“双五”计划有序开展，加速公司向低碳化学新材料

科技型企业的转型步伐。

为践行国家“双碳”战略，实现企业可持续发展，报告期内，公司从源头、过程、末端三个环节开展节能减碳攻关，

成效显著。

卫星化学 采用轻质化原料生产烯烃，吨CO2排

放量大幅低于煤制烯烃。相比于煤制烯烃，公

司125万吨/年乙烷裂解制乙烯装置每年可减

少约1,140万吨CO2排放量；2套45万吨/

年丙烷脱氢制丙烯装置每年可减少约770万吨

CO2排放量，有助于实现“碳达峰、碳中和”

战略目标，符合国务院印发的《2030年前碳达

峰行动方案》中关于“拓展富氢原料进口来源，

推动石化化工原料轻质化”的建议。数据来源：石油和化学工业规划院，数据为行业典型数据，不同企

业与装置实际会有差距

卫星化学 的丙烷脱氢制丙烯装置和乙烷裂解制乙烯装置副产大量氢气，生产吨氢气排放的CO2量远低于

煤制氢、天然气制氢等工艺，具有绿色、低碳的特点。公司副产的氢气资源可用于氢燃料电池汽车，相

比于使用汽油的经济型轿车，每辆氢燃料电池汽车每年可减排约1.84吨CO2，环保效益可观。

源头减碳

低碳引领 开发全产业链减碳技术

卫星化学 在项目建设与运行过程中，充分利用工艺余热和反应副产蒸汽，进行低温位能回收，回收装置

及罐区部分冷量，提高能源利用水平；采用新型高效机泵，高效强化换热器及其它节能产品，提高能量

转换效率和能量回收率；装置所有的加热设备、制冷设备和相应的管道均选择高效的绝热材料进行设备

及管道保温、保冷，减少能耗；装置内选择节能型的灯管，提高照明度，降低能耗。

过程节能减碳

卫星化学 充分利用乙烯制环氧乙烷副产的CO2废气，规划建设75万吨/年碳酸酯装置，并配套部分食

品级CO2，将副产的CO2变废为宝，实现高价值利用。电池级碳酸酯是生产锂电池的核心材料，最终可

用于 新能源 汽车、智能移动设备等领域。75万吨/年碳酸酯装置全部投产后，公司每年可回收利用近

40万吨CO2，符合“双碳”的绿色发展理念，具有良好的经济效益、社会效益和生态效益。

末端减碳

责任专题二 . 创新发展赋动能

科技是国家强盛之基，创新是企业进步之魂。 卫星化学 秉承“科技创造未来”的理念，以下属高分子新材料研究院为首要

科技创新平台，始终将研究院视为支撑公司创新活动的重要载体和核心力量，在不断探索中推动技术与产品的迭代升级，

为公司高质量发展领航赋能。国家高新技术企业、省级技术中心，嘉兴市南湖创新绿色化工新材料产业创新综合体赋能园

区上下游企业资源共享、共同创新。

理念先行，制度护航

公司高分子新材料研究院以“以科技创造未来，立足轻烃一体化，打造低碳化学新材料科技公司”为发展战略，利用嘉兴

市南湖区科技城创建的科研高地，依托清华 长三角 研究院、中科院、浙江大学、华东理工大学等区域科研院所，打造世界

一流的学术交流平台、数字化创新平台。

创新为先、三化为本

发展理念

人才理念

不唯学历重能力，不唯资历重贡献

研究院发展理念与人才理念

目标明确，焦点不散

报告期内，公司高分子新材料研究院的研究人员仔细研读《石油和化学工业“十四五”发展指南》，并以此为契机，综合

自身特点，结合自身C2、C3产业链一体化的优势，确定了高端聚烯烃新材料专业化发展方向，聚焦领域突出技术问题，

聚力破解“卡脖子”难题，以取得在高端聚烯烃新材料制造方面的核心竞争优势，开拓新材料领域。

圆满完成阿尔法烯烃试验

公司结合自身C2、C3产业一体化的优势，聚焦高端聚烯烃新材料领域的突出技术问题，在报告期内成功实

现阿尔法烯烃试验，助力解决“卡脖子”难题，成为公司向新材料领域纵深发展的新契机

研发丙烯酸下游新材料

公司及时掌握国内外新材料技术动态，瞄准功能性丙烯酸高分子新材料，通过跨学科材料合作和产学研合作

研发丙烯酸下游新材料

积极布局丙烯酸乳液产品

公司积极研发高性能丙烯酸乳液，包括含羟基丙烯酸酯乳液、自交联丙烯酸酯乳液、环氧改性丙烯酸酯乳液、

醇酸树脂改性丙烯酸酯乳液、含氟丙烯酸酯乳液等多种产品，完善新材料产业布局

研究院研发创新重点成果

为有效进行研发管理，促使公司研发项目管理制度化、流程化、标准化，保障各项工作的顺畅、高效开展，研究院制定《卫

星化学高分子新材料研究院管理办法》作为管理总则，并从研发工作管理、知识管理等角度出发制定并实施了一系列管理

制度。

2021年5月，公司下属 连云港 石化有限公司举行乙烯综合利用项目一阶段投产启动仪式。 卫星化学 乙烯综合

乙烯综合利用项目实现投产 助力高端聚烯烃新材料制造

研发工作管理知识管理人、物保障管理办公、财务管理制度

管理总则：

《 卫星化学 高分子新材料研究院研发管理办法》

研究院制度管理体系

完善开发项目立项制度，加强对开发项目的

评审，保证其合理、准确、高效的进行

完善研发投入按项目独立核算体系，确保研

究院经费的来源，并落实到具体研发活动中

建立健全研发人员绩效考核奖励制度，以调增加对科研设施、设备的投入，完善和增强

动其工作积极性，提高产品的开发质量和开

发效率的工作平台

科研的硬件实力，为研发人员提供一个良好

“信息驱动，项目运作，资源整合，有效激励”的运行机制

利用项目作为江苏省重大项目，总投资达到383.6亿元，采用世界领先的工艺技术，建设年产135万吨PE、

219万吨EOE和26万吨ACN联合装置工程。项目产品包括聚乙烯、环氧乙烷、乙二醇等10余种，建成投

产后将对丰富、优化园区产业结构，实现园区内原料互供，延展核心产业链发挥关键作用。

未来，公司将积极开展国际合作，在高端新材料、

高效催化剂的研发等产业深入布局，在氢能源

综合利用、二氧化碳捕捉与利用等领域持续发

力，与国家十四五规划深度契合，积极推进“碳

达峰”、实现“碳中和”，并始终将安全和环

保放在首位，确保项目安全、稳定、高效、绿色、

清洁运行。

乙烯综合利用项目一阶段投产启动仪式

1213

强化激励，树牢导向

公司高分子新材料研究院持续加大对科技创新工作者的支持保障和奖惩激励力度，在全面考虑个体成长、工作自主、业务公司在投身研发创新的同时，坚持“科技创新”与“知识产权保护”相结合，积极培育高价值研发专利，并高度重视对自

成就、物质收入的基础上，建立科学化的晋升路径与激励机制，出台并完善绩效责任考评办法，让“出色者出彩”、“有主知识产权的保护，注重科技转化能力的知识产权体现。

为者有位”成为科技创新部门的常态。

为拓宽各级人才职业发展空间， 卫星化学 高分子新材料研究院建立起“技术”与“管理”双通道发展模式，

打造“专业化、职业化、国际化”的人才队伍，全面拓展提升研发人员的创新能力，逐步形成了科技人才吸引、

培养和激励的长效机制以及人才梯队培养机制和职业规划体系。

此外，为有效落实并完善创新激励政策，研究院秉持“公正、公平、公开”的原则，根据研究项目实施成效，

在每年年底进行绩效评估与激励兑现。对于技术骨干，在实施股权激励制度基础上，公司制定出台了详细的

绩效责任考评办法以开展综合评定，有效促进技术干部综合素质的提升。

建立双通道发展模式 落实完善创新激励政策

绩效责任评审维度

本人自评工作业绩

领导评分

群众评议评审组评议

评审主任评分绩效责任

评审维度

开展知识产权法律知识培训

报告期内，

公司顺利通过2021年度知识产权管理体系审核，公司的知识产权管理体系持续满足GB/T29490-2013的要求并

保持有效运行。

公司新增专利授权23项，其中发明专利6项、实用新型专利17项。

公司下属 连云港 石化有限公司开展知识产权法律知识培训活动，来自15个部门的员工代表参加培训活动。

1415

公司治理18

党建引领19

合规风控 23

廉洁经营24

投资者沟通25

科学的治理结构是公司高质量发展的坚实保障。 卫星化学

始终坚持把公司治理放在重要位置，通过深化党建引领，严

格合规内控，落实廉洁经营，加强投资者沟通等工作，不断

提升公司治理水平，促进公司健康、高效、持续发展。

治理固本 责任为重

16

17

公司治理

公司治理是现代企业稳健运营与发展的基石。 卫星化学 严格遵循《中华人民共和国

公司法》《上市公司治理准则》等法律法规和规范性文件的规定，建立了 “三会一

体”的公司治理架构，形成了科学规范、权责明晰、互相制衡、运作高效的现代公

司治理体系，不断提高公司治理的透明性和有效性。

公司严格按照《上市公司股东大会规则》《公司章程》等规定，召集、召开股东大

会，平等对待每一位股东。公司全体董事严格按照《中华人民共和国公司法》和《董

事会议事规则》等法律法规和制度的要求开展工作，履责尽职。独立董事独立履行

职责，维护公司整体利益，尤其关注中小股东的合法权益不受损害，对重要及重大

事项发表独立意见。报告期内，未出现越权行使股东大会权力的行为，也未出现越

权干预监事会运作和经营管理层的行为。

报告期内，

公司共召开董事会11次，

监事会10次，

股东大会5次。

截至报告期末，

公司董事会共有董事7名，

其中独立董事3名，

女性董事3名。

公司监事会共设监事3名，

其中职工监事1名。

公司董事会下设立战略、审计、提名、薪酬与考核四个专业委员会，对董事会负责。

董事会

专业委员会

薪酬与考核

委员会

战略委员会

审计委员会

提名委员会

报告期内，

董事会审计委员会共召开会议

5次，

提名委员会召开会议

1次，

战略委员会召开会议

3次，

薪酬与考核委员会召开会议

2次。

公司董事会专业委员会组织架构

公司监事对公司财务以及董事、高级管理人员履行职责的合法、合规性进行监督，维

护公司及股东的合法权益。

党建引领

卫星化学 以新时代中国特色社会主义思想、党的十九届六中全会精神为指引，围绕

企业年度生产经营任务目标，强基础、补短板、抓创新、促融合，推动党建工作提质、

增效、升级，为公司生产经营工作提供坚强有力的保障。

报告期内，党委工作围绕“践行企业文化·做好本职工作”的主题，凝心聚力，服务员工，

助力公司高质量发展。 卫星化学 党委现有党员328名，预备党员23名，党工团妇

成员120名。

党史教育

公司以党史学习教育为抓手，围绕企业生产经营目标，扎实推进“党建带工建、党

建带团建、党建带妇联”党群工作一体化格局；要求全体党员、干部不断加强政治

理论学习，提高理论修养和政治把握能力。公司党委定期开展学习教育活动，并督

导基层支部组织党员进行集中和个人自学。

报告期内，公司

建立各区域党工团妇工作群，不定期发送中央及省级领导讲话精神并组织全体党员、干部进行学习80余次；

全年集中进行党史学习教育100余次；

组织学习观看庆祝中国共产党成立一百周年开幕式，学习党的十九届六中全会精神等共计40余次；

全年学习覆盖人数达10,000余人次。

公司宣贯习近平总书记在中青年干

部培训班上的讲话精神

公司开展党史学习教育专题宣讲

党委书记、副董事长杨玉英讲党史

2021年建党百年之际，公司党委组织各基地支部党员、入党积极分子及青年职工代表，观看中共中央庆祝中

国共产党成立100周年大会的直播，共同聆听国家领导人的重要讲话。

现场，公司党委书记向全体人员发放建党100周年徽章，鼓励党员干部和职工代表弘扬光荣传统、赓续红色

血脉，展现企业担当，落实各项工作，为下一个百年贡献卫星力量。

组织观看建党100周年大会 激励员工发扬红色精神

公司全体党员、职工代表观看中国共产党建党100周年开幕式

建党100周年大会公司员工合影公司党委书记向全体人员发放建党100周年徽章

党员培养

报告期内，

公司培育各级劳模、工匠、职业

带头人、工人发明家31人，

省、市、区各级创新工作室、

工人先锋号6个。

公司党委以“不唯学历重能力，不唯资历重贡献”的人才理念为引领，坚持“双培

一推”工程和“三定”培养体系，努力把党员培养成生产经营的骨干、创先争优的

模范，发挥党员先锋模范作用。在重大项目、技改工作、日常检修等任务中，由党

员骨干带头攻克难点、痛点。

把企业骨干

培养成党员

把党员培养

成企业骨干

推动党员骨干

成为企业核心人才

公司“双培一推”工程

定任务

定期交给党员具体任务压担培养

定岗位

定学习

“三定”培养体系

定期把党员放在重点岗位培养定期举荐党员参加上级党委组织

的针对性提升培训

公司“三定”培养体系

党性关怀

公司党委始终心系员工，心怀群众，开展了一系列员工关怀活动和社会公益项目，

不断提升员工归属感，助力社会进步。

报告期内，公司党委

组织员工谈心谈话800余人次，帮助解决员工就医25人次、员工子女求学58人次；

探望、慰问员工（含住院、直系亲属过世、结婚、困难员工等）173人次，发放慰问金和助学金近32万；

组织开展员工生日会25场次，参与员工共计3,338人，发放生日礼品合计近33万元；

常态化开展困难家庭慰问、失独老人关爱、困难学子助学等公益活动，向贵州省黄平县定向捐赠251万元

人民币；

12月，公司首位造血干细胞志愿者赴杭完成造血

干细胞捐献。

公司组织全体党员学习专题《共同富裕》

党风建设

公司重视文化落地，成立了企业文化落地工作小组，并努力将企业文化建设融入到

党建工作中。公司党委以“高质量党建引领高质量发展”的要求为指引，开展创建

特色党建品牌的探索与实践。公司于2018 年12 月创立了“星合”党建品牌，为

公司实现“双五计划”保驾护航。

报告期内，

公司党组织共开展企业文化座谈会

19场，

共计595人次参与，

组织企业文化考试41次；

党群驿站全年共接待

557人次参观考察。

“星合”党建品牌

以“合心”凝聚企

业发展合力

以“合美”引领企

业绿色发展

以“合力”带动

企业做大做强

“星合”党建品牌

合规风控

卫星化学 重视合规风控，其内部控制及风险管理机制围绕公司战略目标，重点关注

“财务、销售、采购、生产、人力资源、工程建设”等主要业务活动中存在的风险，

建立或优化管理制度、管理流程，增强公司风险防范能力，提升管理效率。

内部控制

公司根据《企业内部控制基本规范》及其它内部控制监管规则的要求，结合公司自

身具体情况，建立了由董事会负责、管理层直接领导，覆盖各项业务活动的内控管

理体系。公司在内控管理制度建设中坚持三道防线的分工与协作，强化工作衔接、

信息共享机制及“事前、事中、事后”三位一体内控体系。

内控管理制度

建设三道防线

业务部门直接

承担管理

企管部门统筹推动

制度流程建设

审计监察部门

监督检查审计

风险管理

在风险管理方面，由审计监察部牵头，公司组织相关部门对公司整个供应链上的经

营风险进行识别，审计监察部将其中高风险事项作为年度重点审计事项，对其管控

状况及管控结果进行监督、审查和评估。

报告期内，

公司共计列出风险清单200余条，并对这些风险清单按高、中、低三个风险等级进行分类；

累计开展专项审计

13项，

提出审计问题

94条，

完成整改

92条，

整改率超过

97%。

廉洁经营

廉洁经营

报告期内，公司

组织主管级及以上管理干部、所

有重点岗位员工约980人开展了

一年2次的廉洁自律承诺书和个

人重大事项提报工作，开展廉政

交流会1次、廉洁培训6场；

对“个人重大事项报告”表单进

行了更新。

廉洁合作

报告期内，

公司审计监察部向供应商及客户开

展“廉政调查问卷”，涉及供应商

超过1,000家，

客户超过800家，

问卷反馈比例约40%，

未涉及重大腐败事件。

卫星化学 以教育、制度、监督“三位一体”为主线，紧抓廉洁建设，完善反腐机制，

严格执行各项规章制度，加强宣传教育，强化责任担当，助力公司高质量发展。

公司始终秉承对腐败和贿赂零容忍态度，将“廉洁红线”作为公司五大红线之一，

制定了《廉洁自律、惩治和预防腐败管理办法》《廉洁三礼管理办法》《员工廉洁

自律准则》《廉洁承诺及个人重大事项报告机制》《营销人员红黄线职业风险管理

办法》《反舞弊管理制度》《员工奖惩管理办法》等管理制度。

公司在2012年便成立了“惩治和预防腐败体系工作小组”，组织督促公司各中心、

基地、事业部、子公司积极开展预防腐败宣传教育工作，检查廉政履职情况，并对

中高管理层进行廉政考评。审计监察部负责对疑似腐败行为进行调查核实。

公司要求合作单位共同遵守高要求的商业道德标准。公司在与供应商、工程建设参

与单位等合作单位签订的合同中，均订立有廉洁条款或廉洁协议，对合作双方提出

明确的廉政要求和商业道德要求。同时，双方定期组织开展廉政交流会，促进合作

单位双方严守商业道德标准要求，及时采取有效应对措施，筑牢合作单位的廉洁思

想防线。

投资者沟通

报告期内，公司

共发布公告 102份，

接听来自投资者热线电话

1000余次；

在互动易平台回复投资者提问

97条；

接待投资者参观及调研 3场；

举办业绩说明会 1场。

公司坚持把投资者关系管理放在重要位置，重视投资者交流工作，积极探索和丰富

创新型投资者关系管理模式，开放与投资者之间的双向、多重信息交互，不断创新

及丰富沟通渠道，做到公平、公开、诚信，实现股东价值最大化和保护投资者利益。

公司高度重视投资者沟通与信息披露工作，以保障投资者的合法知情权益，严格按

照《上市公司信息披露管理办法》等相关规定，客观、公正地披露公司信息。公司

在官方网站设置“投资者关系”专栏，拓宽投资者沟通渠道，让投资者充分了解公

司运营情况，为其投资决策提供参考依据。

投资者沟通渠道

业绩说明会

投资者调研

电子邮件

热线电话

互动平台

传真

公司投资者沟通渠道

报告期内，为加强采购活动的廉政建设，规范商业合作，公司惩防体

系工作小组联合纪委组织采购中心召开了廉洁从业交流会。会议强调

采购活动是廉政风险重点领域，采购人员应在思想上坚定理想信念，

做到自持、自重、自省、自警，在行动上恪尽职守，严于律己，牢记

红线。

本次廉洁从业交流会参会人数超过60人。活动不仅提升了采购人员

的廉洁自律意识，也提高了公司的廉洁采购水平。

开展廉洁从业交流会 落实廉洁采购

公司惩防体系工作小组、纪委组织采购中心召开了廉洁从业交流会

2021年5月，继年度股东大会之后， 卫星化学 投资者交流会在 连云港 大陆桥会议中心召开，百余名机构投资

者和个人投资者参加本次交流会议。公司董事长兼总裁、副总裁、财务总监出席了会议。

投资者就其关心的公司产品规划、项目建设情况、研发体系及公司展望等内容与企业面对面交流，公司领导

对投资者提出的问题进行了悉心解答。会后，投资者们前往项目现场参观考察，对公司现状及未来发展方向

有了更加深刻的理解，并对公司前景充满信心，会议取得圆满成功。

召开投资者交流会 加强投资者沟通

公司举办投资者交流会

精品质量28

竭诚服务31

责任供应链35

行业共赢38

卫星化学 坚持“化工让生活更美好”的企业使命，立足经营

管理，追求卓越品质。公司严格把控产品质量，全心全意为

客户竭诚服务，持续强化供应链管理能力，助力行业共赢共

进，以精益求精的工匠精神赋能公司高质量发展。

经营卓越 精益求精

26

27

卫星化学 以“表里如一、精益求精”的质量方针为指引，坚定不移地走品质之路，

精品质量

坚持严苛的产品质量标准，不断提升产品质量和品牌附加值，为公司的高质量发展

保驾护航。

表里如一

对客户的承诺一定要做到"说

的与做的一致”

在日常工作中也应做到“说的与

做的一致”

精益求精

不断开发新的产品，提升工作质

量和产品品质，增强顾客满意

公司质量方针

为保证公司产品质量，树立标准化质量管理，公司严格遵守国家法律法规，根据

质量管理制度《中华人民共和国产品质量法》《中华人民共和国标准化法》等有关法律法规及

ISO9001:2015质量管理体系的有关要求，制定有《质量管理制度》《事故管理制度》

《质量管理规定》《关键工序、重要质量控制点》等一系列公司层面与基地层面并

行的质量管理制度，将质量管理制度化、规范化，促进质量管理水平提升。

公司总指挥是公司质量工作的第一负责人，对公司产品质量负全面领导责任

各项目部经理是本项目部质量工作的第一责任人，对本项目部产品质量

负全面领导责任

公司主管生产的副总指挥和项目部主管生产的副经理及有关人

员分别主管公司和各项目部产品质量的管理工作

“统一领导、分级管理、分工负责”的质量管理体制

质量管理体系认证证书

质量管理重点内容

产品标准管理

采样与分析检验质量管理

原辅材料质量管理

生产过程质量管理

产品出厂管理

销售产品质量管理

质量监督抽查管理

质量事故管理

质量管理

重点内容

2829

质量管理实践在建立健全质量管理制度的同时，为贯彻落实质量管理长效机制，公司积极开展多

样化产品质量提升专项行动，不断优化产品性能与质量检测能力，将质量工作做精、

做实、做优，实现产品质量的持续升级。

公司自产聚醚大单体在满足行业标

准要求的基础上，增加了GPC测

试分析，可以有效测定产品的分布

系数和杂质含量，对产品质量进行

了更精细、准确的表征，为产品应

用提供了有效的数据支撑

新增GPC测试分析

多样化产品质量提升专项行动

公司与同济大学达成合作，成立聚

醚大单体联合实验室，充分挖掘聚

醚大单体的性能优势，持续优化产

品的应用技术，为客户提供有价值

的技术服务，有效提高客户粘性

成立联合实验室

公司不定期对产品进行应用性能的

测试，分析不同应用工艺下的产品

性能，与生产基地充分联动，全面

提升产品质量，为客户提供有竞争

力的产品

进行不定期应用性能测试

为进一步夯实公司的C2产业链发展，促进聚醚大单体产品性能的提升，开发功能型聚羧酸系减水剂系列化产

品，为行业人才培养和可持续发展做出更大贡献，2021年4月，由公司下属子公司 连云港 石化有限公司与同

济大学材料科学与工程学院联合成立的聚醚大单体联合实验室正式揭牌成立。

成立聚醚大单体联合实验室 有效促进产品性能提升

此次公司与同济大学材料科学与工程学

院成立“联合实验室”，在开发功能型

聚羧酸系减水剂系列化产品，强化产品

质量管理，拓宽产品应用领域，培养行

业人才和可持续发展中具有重要意义。

同时，双方将继续紧扣产业链，共同探

索更多的技术创新与应用场景融合，有

力促进产业高质量发展。

联合实验室揭牌成立

竭诚服务 卫星化学 坚持“用户第一、服务至上”的宗旨，始终将“以客户为中心，提升客户

满意度”作为经营发展路径上不变的追求。公司以服务模式升级与服务能力强化为

抓手，持续提升优质服务水平，不断优化营销体系建设，实现“奉献卫星精品、创

造美好生活”的品牌愿景。

服务模式升级为实现服务品质的提升，公司不断尝试拓宽服务边界，促进服务模式创新与升级。

报告期内，公司通过提供主动售后服务、开展满意度调研、创新优化营销模式等途

径，有效提升服务质量与服务效能。

提供主动售后服务

报告期内，公司进一步提升客服人员开展售后服务的主动性与积极性，主动为客户

解决售后问题，全面提高售后服务质量和效率，以售后服务促进品牌建设。

下沉市场，了解需求

走访客户，落实投诉

了解不足，及时解决

积极探讨，改良工艺

公司应用技术人员积极下沉市场，每人每月公司销售人员与应用工程师一同走访客户，

不少于5家客户的走访，并主动为客户提供

拜访下游客户厂家原料使用情况，对于客户

产品的GPC分析，指导客户优化产品质量，

质量情况反馈，及时统一登记在专用共享表

降低生产成本，提升竞争力；同时，公司致

格，并在规定时间内落实客户投诉，并给出

力于全面了解客户需求，积极推进功能型减

水剂/大单体的共同开发，加强互动，保证

主动售后服务

典型举措

合理客户投诉解决方案

应用技术的领先地位

对于公司原料正在使用的客户，不定期通过对于区域内标杆客户，公司生产技术人员与

电话、实地拜访等方式，了解原料反馈以及

下游客户技术部不定期进行学术知识探讨，

对于目前配送模式所存在的不足，让客户提

了解下游实际生产工艺所需原料配方，不断

出的改进之处，及时将所收集的信息情况反

改良我司生产工艺，为下游工厂提供最佳化

馈于公司，公司根据销售战略计划制定详细

原料

解决方案，给予下游客户全方位服务保障

3031

开展满意度调研

报告期内，公司延续往年传统，主动开展客户满意度调研活动，进一步掌握客户对

创新优化营销模式

报告期内，公司营销中心紧紧围绕营销工厂化与营销下沉开展工作，通过创新优化

公司服务的满意情况，深入了解客户服务需求，完善客户服务体系建设。

营销模式，促使营销水平与服务能力得到有效改善，不断提高品牌口碑。

3233

为持续了解客户的想法、发掘客户的潜在需求，测定品牌优劣势，发现提升服务质量的机会，并找出有效的

改进方案，报告期内，公司营销中心的各产品部每季度开展客户满意度调查问卷，以提升客户满意度和忠诚度。

各产品部依据自身特点制定问卷内容，以微信扫描二维码形式发送客户填写，全年共收到921次客户反馈。

客户普遍对于卫星品牌、信誉、销售人员的服务态度及专业性评价较高，整体满意率达96%以上。

每季度开展客户满意度调研 优化客户服务质量

满意度调研评估项目

未来预期

卫星品牌

信誉度

技术能力

价格问题

物流服务

销售服务

为落实公司提出的“营销工厂化”及“坚持营销下沉”的战略要求，2021年9月，公司华北办事处在山东省

淄博市举行揭牌成立仪式。公司和营销中心领导对办事处工作提出具体要求——办事处工作要以“坚决完成

下半年经营目标”为核心，将目标任务细化到个人。同时，办事处需要持续推进管理工作，夯实管理基础，

保障办事处的规范运行，不辱使命，切实发挥办事处的职能作用。

成立华北办事处 有效落实营销战略要求

公司华北办事处作为 卫星化学 “布局全国、迈向世界”

战略跨出的重要一步，是卫星第一个标准化运行管理的

办事处，它的设立对帮助营销队伍快速下沉市场具有里

程碑意义，将为提升需求响应速度和客户服务品质提供

强有力的支点。

公司华北办事处工作现场

组织配置：产品组织按照“两级”产品总监/副、

大区经理业务人员设置，进行扁平化管理，实现“让

听得见炮声的人来决策”

价值评价标准：卖掉是必须的，卖好才是真本事

人才培养：销售一线业务员参照工厂模式，进行校

招或社招后开展集中培训：建立“双通道”发展培

养体系，根据营销的特性、工作能力以及年龄情况，

畅通技术通道与管理通道，实现人员“之”字型培养

服务对象：一切以客户为中心，客户需求为出发点

坚持“合”文化为引领，从“宽”、“深”“粘”

三个维度，编制一张营销之网，落实一场“织网行

动”，打好三大攻坚战：

建立下沉式的信息“天网”，深入一线，提升信息

收集的及时性和有效性，提供精准作战情报，更好

实现行业引领

建设下沉式的渠道“地网”，渠道布局，建立全国、

全球化布局，实现供需协同的高效性

建立下沉式服务“人网”，组织能力建设，运用人

海战术，深入市场一线，强化客户粘性

营销工厂化营销下沉

创新优化营销模式

为提升服务专业能力、加强服务队伍建设，报告期内，公司组织开展产品专业知识

服务能力强化培训、法律知识与营销制度普及讲座等多元化培训活动，进一步提升客服人员的专责任供应链

业素质与业务水平。

截至报告期末，

公司营销中心集中组织内部培训

文化共识会

商务礼仪培训

健峰军事化

团建训练

产品专题

培训

高效销售技

巧实战内训

营销案例内

部分享

高效销售技

巧实战内训

智慧采购

共计27次。

营销队伍

内训七大模块

为进一步提升公司营销队伍业务能力，指导销售人员熟练掌握、运用销售实战技巧，2021年5公司营销团队

开展了《高效销售拜访技巧》培训。销售中心各产品销售代表共计56人参加培训。

本次培训采用“实战工作坊”的形式，全体学员自己编写案例，互相进行角色扮演。在参与过程中，通过对

话沟通、思考和反馈来加深对课程技巧和工具的运用和理解。现场授课阶段，老师分别从客户需求、访前准备、

开展《高效销售拜访技巧》培训 强化销售人员服务能力

销售拜访四步骤和处理客户顾虑四方面开展本次授课内

容。通过现场讲授、分组讨论、现场练习、角色扮演等，

不仅让年轻的销售人员学习了解实用的销售工具，系统

掌握营销实战技巧，更让有一定经验的销售人员产生强

烈的共鸣。

开展此次培训，不仅有助于营销团队掌握销售技巧和工

具的使用方法，也有利于进一步提高沟通效率，深度挖

掘客户需求，更好地展现销售的专业性。《高效销售拜访技巧》培训现场

卫星化学 致力于打造完备且高效的供应链管理体系，以信息化智慧采购平台建设为

基础，以责任采购体系与阳光采购机制为保障，深化供应商合规管理，建立长期稳

定的合作关系，保障公司提供“负责任的”产品与服务。

2021年4月， 卫星化学 SRM（供应商管理）采购系统正式开始试运行，并且要求

全体供应商必须在SRM系统中完成注册后才能开展后续合作事宜。SRM系统从寻

源开始，到比价招标，再到合同执行，基本实现采购全流程的线上运行。SRM系

统的落地，有效助力采购更加规范与高效，以全流程的留痕实现采购透明化、阳光化。

业务流程

采购早期介入采购需求管理

潜在供应商寻源

供应商选择：

√竞价评估

√招标

采购执行：

√采购执行

√付款

√合同/订单

变更

供应商绩效管理：

√建立供应商绩效

评估体系

√评估供应商绩效

√督促供应商改进

供应商认证：

√文件体系认证

√现场考察

√样品及物料认证

采购合同或商务协议签订

基础协议签订

SRM系统业务与使能流程

使能流程

采购策略

采购内控

采购文档管理

3435

公司始终要求供应商必须遵守其经营所在国家或地区的所有适用的法律法规，对供

责任采购应商提出多项环境、劳动权益、安全等要求，并鼓励供应商采用国内外认可的行业

标准和行业最佳实践，持续提升社会责任管理水平。报告期内，借由SRM系统，

公司高效开展供应商廉洁从业、贸易安全、劳工权益保障等方面的管理工作，实现

负责任的采购活动。

统注册。

另外，公司要求供应商须要遵守所有适用的当地和国家的有关最低工作年龄的法律法规，不得使用童工，必

须足额、按时向员工支付工资。施工和建设类供应商必须提供《农民工工资发放承诺书》，才能完成SRM系

公司十分注重供应商的诚信与廉洁标准，签订《廉洁从业责任书》是入围公司供应商的必要条件——只有提

供《廉洁从业责任书》，才能完成SRM系统注册，成为公司的供应商伙伴。

此外，公司要求供应商必须承诺符合贸易安全规定的要求，切实做好安全保障工作。供应商需要按照AOE认

证中有关贸易安全标准的规定，持续改善内部贸易安全条件，强化企业内部场所安全、人员安全、进入安全、

货物安全、商业合作伙伴、集装箱安全、运输工作安全及危机管理过程中的各项工作，切实提升供应链安全

保障水平。

严格开展供应商责任管理 实施负责任的采购活动

此外，公司针对供应商的HSE管理情况与知识产权保护情况提出切实要求，预防并杜绝安全环保事故与知识产权纠纷的发生。

供应商在向公司供货过程中，应当确保相关人员拥有安

知识产权管理

供应商必须承诺尊重知识产权，符合知识产权管理规范

全生产和环境保护方面的权利，保护生产作业人员、周的要求

边群众及企业财产安全和保护环境公司对供应商开展知识产权情况调查，了解供应商知识

供应商与公司应当共同采取有效的安全措施削减可能存产权管理工作进展

在的危害和风险，以防止安全环保事故的发生

HSE管理

针对供应商HSE与知识产权管理情况的要求

借由SRM系统，公司完成交易的采购订单信息全流程留痕，每一项采购活动、行

阳光采购为的各个环节都在公开、公正、公平且透明的环境下运作。同时，公司特设采购内

控岗，通过开展廉洁履职教育培训、签订《尽职廉洁承诺书》等形式，进一步提升

内部采购人员的廉洁自律意识。

卫星化学 立足公司实际，统筹内外，双向发力，采取多元化措施保障公司廉政工作顺利开展。2021年7月，公

司采购中心联合审计监察部共同组织以“树清廉之心，行清廉之事，做清廉之人”为主题的廉政建设交流活动。

活动参与人次达33人，其中采购中心出席31人，审计监察部出席2人。

活动就公司采购业务廉政建设工作的实施确立了4项基本准则：

团队赋能：从选人、育人、换人、查人四个方面入手，打造现代化采购团队；

制度奠基：以事权分离为基本方针，建立严格的内部管控制度，杜绝腐败可能；

多元交流：以高效透明的供应商交流机制为抓手，通过保障信息对称及时定位舞弊现象；

合作共? 中财网